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[新闻]三一重装计划于2009年在香港上市

2022年05月26日 茂名机械设备网

三一重装计划于2009年在香港上市

三一重装计划于2009年在香港上市

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“我们正重点打造三一重装,使之成为继三一重工之后的第二个集团公司”。   4月12日,三一集团执行总裁向文波在长沙召开的三一重型装备有限公司(下称“三一重装”)首届战略合作会议上如是说。他还透露,“三一重装计划于2009年在香港上市,它将成为三一集团未来的国际平台”。   参加此次会议的还有三一集团副总裁、三一重装董事长毛中吾,以及80多家煤炭集团、科研院校的代表。三一重装希望通过交流,在煤炭和装备制造企业间建立起紧密的战略合作关系。   三一重装人员向介绍,该公司创办于2004年,是三一集团旗下的核心子公司,专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售。经过四年的发展,三一重装的掘进机产品技术已经达到国内领先水平,产品国内市场占有率达到15%,其中大机型市场占有率达到40%,销售收入名列掘进机行业第一。2007年,该公司全年销售额增至6.5亿元。   还在会议期间获悉,备受业内关注的国内首套煤炭综采设备,已经在三一重装成功下线,目前正在一家煤矿进行工业性试验。三一重装也由此成为国内第一家煤炭机械设备成套供应企业。   采煤设备迎来新机遇   统计数据表明,我国是以煤炭作为主要能源的国家。目前,在我国一次能源生产和消费结构中,煤炭比重分别高达76%和68.9%,是世界上煤炭比重最高的国家。   虽然随着经济的发展,中国煤炭消费占一次能源消费的比重呈缓慢下降的趋势,但是,“富煤、贫油、少气”的能源储备特点和经济发展阶段的要求,决定了煤炭仍是中国最主要的一次能源。目前,石油价格不断上涨,风能、核能等其他能源发展速度较慢,中国对煤炭的需求更居高不下。   据有关部门预测,即使我国采取积极稳健的替代能源政策,到2050年,煤炭在中国的能源消费结构中仍至少达到40%以上。因此,在今后相当长的一段时期内,煤炭仍是我国的基本能源,煤炭工业仍将是我国能源工业的支柱产业。   三一重装副总经理、营销总经理梅永华认为,中国煤炭行业虽然面临着重大的机遇,发展速度也很快,但与其他主要采煤国相比,还存在着行业集中度低、机械化程度低、资源利用率低、安全生产形势严峻等诸多问题。   资料显示,我国煤炭核心企业行业集中度只有18%,而印度、澳大利亚、南非、美国等国家分别达到了90%、70%、63%和53%以上。我国煤炭行业整体机械化程度仅为50%左右,与发达国家的95%相比,整整落后了15年。我国开采手段落后以及过去几乎不征收煤炭资源费,导致浪费很严重,绝大部分小煤矿资源采收率不足20%。另外,我国百万吨煤的死亡率高达2%以上,是美国的100倍,南非的33倍,安全生产形势极为严峻。   业内专家认为,究其原因,主要有两点。首先,过去受国家宏观政策影响,中小煤炭企业发展过多过快,未形成规模,这些企业往往追求短期利益,造成行业集中度较低。其次,我国的煤炭行业发展比较保守,多数煤机厂商创新能力差,产品落后、单一,未形成核心竞争力。   2007年11月29日,国家发改委发布了我国第一部《煤炭产业政策》。实施大基地、大集团战略,提高煤炭工业规模化、现代化水平成为工作的重点。   梅永华表示,“煤炭产业要又好又快的发展,必须拥有强大的煤矿机械制造能力,同时上下游企业必须建立战略联盟。”

以战略联盟促发展   梅永华认为,三一重装与各煤炭企业实施战略合作,对于推动行业技术进步、资本运营、建立行业联盟具有重要的意义。   他在报告中详细介绍了该公司的战略合作推进方案及2008年推进计划。   首先,通过与煤炭企业紧密的技术合作,推动煤炭行业技术进步,加速高端设备国产化进程。   “以前都是花大价钱买国外的设备。”一位与会的陕西某煤矿负责人告诉。   梅永华表示,我国目前部分高端成套设备的可靠性、安全性无法与进口产品相比,通过战略合作,加大双方的技术交流,对于推动我国煤炭装备国产化进程意义重大。他们将在重点战略合作单位设立研究分院,由三一的研究人员长驻矿区,协助进行技术攻关;并且定期邀请战略合作单位的技术人员和现场采掘人员,到三一来进行技术交流;与相关高校及科研院所合作,解决研发议题。   “第一批3~5家设在煤炭企业的研究分院,将于2008年5月开始陆续成立。”梅永华透露,同时,三一还将建立“技术创新基金”,用以奖励在联合技术攻关中表现突出的双方技术人员。   其次,有效整合行业资源,促进三一重装与煤炭企业的资本运作。内蒙古伊泰煤炭股份有限公司副总经理张新荣告诉,“目前,大的煤矿企业都有一些为自己生产配件的中小煤机企业,但由于研发能力不足、生产水平低下,盈利状况普遍不好,结果成为煤矿企业的‘包袱’”。   梅永华在会议中说,煤炭行业的大发展最重要的一个途径就是整合行业资源,兼并重组,快速扩大产业规模。该公司和一些煤矿企业展开合作,有针对性地收购一些中小煤机企业。并且,三一重装计划在2009年选择海外上市,届时会有计划地引进战略投资者,到时会重点考虑已有的战略合作伙伴。   该公司内部人员透露,三一重装计划在2007年收购“西北骏马”的基础上,2008年再收购一到两家配套企业。而且,引进战略投资者、相互进行股权投资等合作的准备工作,也将于2008年底前完成。   另外,在原来以技术、营销合作为主的基础上,大力推行“融资租赁”的合作方式。   民生银行北京分行行长张金顺在会上表示,融资租赁作为一种合作方式,将会在未来得到大力推广。   梅永华说:“大型的综合采煤设备,单价都非常昂贵,如‘综采工作面’的进口设备单价在1亿~2亿元,国产设备的单价也在几千万元,对煤炭企业来说,如果用传统的采购结算方式,会带来巨大的资金压力。但是如果采用‘融资租赁’的方式,煤炭企业可以先以租赁方式获得并使用设备,享受到它带来的经济效益,再分期支付货款到租赁公司。这样就大大缓解了资金压力,还不耽误设备的升级改造,可谓一举两得。”   梅永华希望通过三方的合作,改变目前煤炭企业和煤机企业各自为政的局面。他说,“要想提升整个行业的发展,建立行业联盟是大势所趋。”

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